به گزارش پیمانه به نقل از ایلنا: نرم افزار برنامه‌ريزي منابع سازمان (ERP ) ساخت ايران با هدف يکپارچگي اطلاعات و جريان اطلاعات بين تمامي بخش‌هاي سازماني از جمله مالي، منابع انساني، توليد، بازرگاني و مديريت با رويکرد مشتري گرايي و پاسخ به بازار طراحي و مورد استفاده قرارگرفت.

به گزارش ايلنا، همايش مديريت منابع سازمان، طرح تحول اقتصادي و کاهش هزينه‌ها که با محوريت طرح تحول اقتصادي و لزوم تطابق سازمانها و آمادگي آنها براي حذف يارانه‌ها و افزايش قيمت کالا و خدمات دريافتي برگزار شد.

دراين همايش مديران صنايع و سازمان‌هاي صنعتي و توليدي در جريان ضرورت آمادگي هر چه بيشتر براي کنترل هزينه‌هاي داخلي و استفاده از فرصت‌هاي جديد قرارگرفتند.

علي‌اصغراسماعيلي مدرس اموربانكي، ضمن اشاره به مشكلات كلان اقتصاد كشور و ناكارآمدي اقتصاد دولتي به پتانسيل‌هاي موجود در اقتصاد ايران اشاره كرد و با برشمردن اهداف سياست‌هاي اصل 44 قانون اساسي ، جهت‌گيري طرح تحول اقتصادي را رشد توليد و ثروت، افزايش نوآوري و بهره‌وري، روانسازي امور، شفافيت آماري و افزايش سرمايه گذاري دانست و اضافه كرد : البته ما در كوتاه مدت در اجراي طرح دچار برخي چالش‌ها خواهيم شد كه بايد برنامه‌ريزي مناسب براي رفع اين چالش‌ها نيز انجام شود.

براساس اين گزارش، نيما ميرستوده عضو هيات علمي سازمان مديريت صنعتي در سخنراني خود تحت عنوان "فونداسيون اجراي استراتژي" وظيفه اصلي (ERP ) را يكپارچه سازي و خودكار كردن فرآيندهاي اصلي سازمان دانست و اضافه نمود : طبق آمارهاي جهاني سازمان‌هايي كه (ERP ) را به اين شكل به كار گرفته‌اند ، به سودآوري بيشتري دست يافته‌اند و علاوه برآن به هارموني اجزاي سازمان در زمان اجراي استراتژي ها نيز دست يافته اند.

وي ضمن اشاره به اينكه هزينه هاي انجام شده از سوي سازمانها به منظور ايجاد بستر اطلاعاتي، به علت استفاده از سيستم هاي نامناسب منجر به عدم اطمينان مديران سازمانها شده است افزود : (ERP ) راه حل اصلي سيستم هاي اطلاعاتي مورد نياز سازمان ها است و براي موفقيت استقرار آن بايد نقش ذينفعان داخلي سازمان را در نظر گرفت.

مديرفروش و بازاريابي شرکت مشاورين پارس سيستم با اشاره به دغدغه هر سازمان توليدي و خدماتي در صورت حذف يارانه ها گفت : يکي از اصلي ترين دغدغه هاي هر سازمان توليدي يا خدماتي در صورت حذف يارانه ها ، کاهش هزينه هاي خريد است.

مجيد اميدوار ادامه داد: کاهش هزينه‌هاي ضايعات حين توليد، نگهداري و تعميرات ماشين آلات ، هزينه هاي اداري /تشکيلاتي ، هزينه‌هاي مشترک ، هزينه واحدهاي خدماتي ، هزينه مراکز توليدي و هزينه‌هاي سربار توليد از جمله هزينه‌هاي عمده‌اي است که با استفاده از ابزارسيستم‌هاي اطلاعاتي و تحليل اطلاعات به دست آمده مي‌توان نسبت به کاهش آنها اقدام كرد.

وي روشهاي ارزشيابي عملکرد موجود در سازمان‌ها را نقد کرده و تغيير روشهاي ارزيابي را از الزامات افزايش بهره‌وري دانست و گفت: تدوين و ارزيابي برنامه‌ريزي استراتژيک در زمان اجرا، که از اهداف اساسي هر سازمان است ممكن است به چالش کشيده شود كه در اين زمينه ضرورت استفاده از سيستم‌هاي اطلاعاتي به منظور موثر بودن آنها غير قابل اجتناب است.

مدير گروه سيستم‌هاي صنايع و بازرگاني شرکت مشاورين پارس سيستم در اين همايش در تببين کاهش هزينه‌ها ي خريد و نگهداري کالا و کاهش ضايعات با استفاده از نرم افزار(ERP ) در حوزه بازرگاني گفت: براي کاهش هزينه‌هاي خريد سه عامل بهترين کيفيت، بهترين خدمات و نازلترين قيمت مد نظر هر سازمان است که با استفاده ازاين نرم‌افزار مي توان نسبت به شناسايي بهترين تامين کنندگان و تحليل بهترين زمان خريد اقدام كرد.

وي افزود: مبحث کاهش ضايعات خريد، انبارداري و نگهداري کالا از دغدغه هاي هميشگي مديران هر سازمان توليدي است که با استفاده از اين نرم افزار مي‌توان به راحتي آنرا مديريت کرد.